Конкурентный статус фирмы: Определение. Оценка. Повышения конкурентного статуса организации Понятие конкурентного статуса фирмы
Конкурентный статус фирмы – этохарактеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.
КСФ оцениваетресурсную обеспеченность и подготовку фирмы к реализации стратегических целей и заданий, степень освоения нею своих потенциальных возможностей для создания и поддержки конкурентных преимуществ.
Оценка конкурентного статуса фирмы проводится путем анализа взаимодействия 3-х факторов:
1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К в стратегическую зону хозяйствования СЗХ
2. Конкурентная стратегия
3. Мобилизационные возможности фирмы.
КСФ = (Кс-Кк)/(Ко-Кк)+Сс/Со+Пс/По
1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К оценивается с помощью таких показателей:
Кс – уровень стратегических капиталовложений;
Кк – критический уровень капиталовложений;
Ко – оптимальный уровень капиталовложений;
Сс – действующая стратегия;
Со – оптимальная стратегия;
Пс – перспективы роста – действующие;
По – оптимальные перспективы роста.
Различают критический объем капиталовложений на границе прибыли и убытков, ниже этой точки капиталовложения не дают отдачи. Этот уровень сложно определить, тут важно оценить затраты на производственные мощности, затраты необходимые для реализации маркетинговой стратегии, управление затратами, управленческие затраты и т.д.
Ко – характеризует такой объем капиталовложений, при повышении которого отдача начинает снижаться;
Кс – уровень реальных капиталовложений, которые фирма планирует осуществить.
2. Оценка эффективности действующей рыночной стратегии .
Для этого можно использовать стратегический норматив (С) при определении которого действующая стратегия (Сс) сравнивается с оптимальной стратегией (Со).
Оценка эффективности продуктово-рыночнойстратегии фирмы.
ФАКТОРЫ |
Дейст-вующая стра-тегия |
Стратегия успеха в будущем |
Уровень действую-щей стратегии в сравне-нии с оптималь-ной |
||||||
С1 |
С2 |
С3 |
|||||||
Обр. |
Пр-ие |
Обр. |
Пр-ие |
Обр. |
Пр-ие |
Обр. |
Пр-ие |
||
1. Политика роста |
|||||||||
1.1 Рост одновременно с рынком |
|||||||||
1.2 Захват лидерства на рынке |
|||||||||
1.3 Расширение рынка |
|||||||||
1.4 Стимулирование спроса |
|||||||||
2. Рыночная диверсификация |
|||||||||
2.1 Захват лидерства на рынке |
|||||||||
2.2 Захват рыночной части, кот. обеспечивает конкурентоспособность |
|||||||||
2.3 Захват рыночной ниши |
|||||||||
3. Продуктовая диверсификация |
|||||||||
3.1 Патентная защита |
|||||||||
3.2 Высокое качество |
|||||||||
3.3 Надежность |
|||||||||
3.4 Работа под заказ |
|||||||||
Общий уровень стратегии |
Обр. – образец, Пр-ие — предприятие
Следует иметь ввиду, что эффективность стратегии в целом, может быть обеспечена лишь в том случае, когда три нижеперечисленные стратегии взаимосвязаны и отвечают друг другу.
Далее необходимо проанализировать, какие элементы субстратегий принесут фирме успех в ближайшей перспективе (С1), тогда подобным способом необходимо оценить, какие элементы действующей рыночной стратегии являются наиболее эффективными (С2), потом следует определить, какие еще существуют варианты возможных успешных стратегий (С3).
При сравнении стратегий С1 и С3 можно создать модель оптимальной стратегии в будущем.
Действующая стратегия полностью соответствует оптимальной – 5 балов; 4-3 б. – соответствует по 2-м показателям; 2-1 б. – соответствует по 1-му показателю; 0 – не соответствует совсем.
Потом необходимо сравнить каждый фактор оптимальной стратегии с факторами действующей стратегии, определить степень их соответствия по шкале. Далее оценить в балах степень соответствия факторов действующей стратегии факторам оптимистичной. Эти балы вписываются в последнюю колонку таблицы.
Для получения показателя стратегического норматива необходимо сумму полученных балов разделить на число факторов, которые оцениваются.
Для определения характеристик продукции, которая выпускается, используются потребительски-ориентированный подход и производственно-ориентированный подход. Два данных подхода должны быть тесно связаны между собой с акцентом на формирование и удовлетворение спроса.
Потребительски-ориентированный подход отображает продукт или услугу как физическое проявление их способности удовлетворять особенную потребность определенной группы потребителей. В реализации данного подхода ведущую роль играет маркетинг.
Производственно-ориентированный подход акцентирует внимание в первую очередь на возможностях предприятия в производстве определенного продукта.
3. Мобилизационные возможности фирмы.
— Качество системы менеджмента, которое определяется количеством и глубиной научных подходов, которые используются, средств и методов менеджмента, проектирования и организации производства объектов.
— Качество расчетов объектов с точки зрения прогрессивности и оптимальности показателей назначения, надежности и других в проектно-конструкторской документации, качество материализации объекта, которая определяется прогрессивностью технологии, организации производства и менеджмента.
Страница содержит список всех записей с .
К определению понятия и оценке конкурентного статуса фирмы известны разные подходы. И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР, 2000. как позицию фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель фирмы на рынке. В этом смысле конкурентный статус фирмы используется в так называемой матрице "Мак-Кинзи" для определения сравнительных конкурентных позиций фирмы при формировании стратегических задач фирмы.
Трактовка И. Ансоффа по экономическому содержанию в какой-то мере близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке М. Е. Портера, поскольку и тот и другой полагают, что необходимо определить соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Однако М.Е. Портер не уточняет показателя продуктивности. В отличие от М.Е. Портера, И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность капитальных стратегических вложений, откорректированную на степень "оптимальности" стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии Портер М. Е. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 2000.. На этой сущностной основе И. Ансофф предлагает формулу для расчета показателя конкурентного статуса фирмы (КСФ):
IF- уровень стратегических капитальных вложений фирмы;
IK - критическая точка объема капитальных вложений, находящаяся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода;
I0 - точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода;
SF, S0- соответственно действующая и "оптимальная" стратегия фирмы;
CF, C0- соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.
Если КСФ=1, то фирма может обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей равен нулю, то фирма не получит прибыли.
Предлагаются следующие градации КСФ:
Конкурентный статус фирмы должен характеризовать предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества. Иначе говоря, конкурентный статус фирмы должен отвечать на вопросы:
обеспечены ли ресурсами всех видов "способности" фирмы для захвата лидирующих позиций в отрасли (на мировом рынке);
достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы.
Таким образом, уровень конкурентного преимущества фирмы (КПФ) предопределяется его конкурентным статусом:
Укпф=С (КПФ).
Главной проблемой в определении конкурентного статуса фирмы становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы. Заметим, что в зависимости от успеха новшества меняется статус подразделения фирмы, его непосредственного руководителя и подчиненных. В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного статуса фирмы связано с постоянной заботой о повышении эффективности ее функционирования.
Различают три группы средств повышения эффективности функционирования любой организационной системы:
создание и использование эффективного механизма управления;
создание и использование эффективного механизма реализации производственно-коммерческой деятельности;
активизация инновационных процессов, связанных с созданием и реализацией новых видов продукции, услуг, технологий, методов.
При всей важности и обязательности первых двух видов, а они связаны с полным и качественным использованием соответствующих составляющих стратегического потенциала фирмы, только инновационная деятельность обеспечивает многократное и непрерывное повышение эффективности.
конкурентоспособность преимущество продукция стратегия
Описание
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса рекомендаций и предложений по повышению конкурентного статуса организации.
Объектом исследования в работе является конкурентный статс предприятия.
Предметом настоящего исследования: повышение конкурентного статуса предприятия.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ…………………………………..………..
1.1 Понятие конкуренции и виды конкуренции...……………………………….........................
1.2 Конкурентный статус товара и фирмы……………………………………………………...
1.3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия………................................
1.4 Исследование конкурентоспособности организации в целом...…………………………...
1.5 Пути повышения конкурентного статуса предприятия………………………………….....
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА НПФ «УГМК-ПЕРСПЕКТИВА» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ ……………………..................
2.1 Общая характеристика НПФ «УГМК-Перспектива»………………….................................
2.2 Оценка конкурентного статуса НПФ «УГМК-Перспектива»………………………………
2.3 Рекомендации и предложения по повышению конкурентного статуса
НПФ «УГМК-Перспектива» …………………………………
2.4 Экономическое обоснование и расчет эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентного статуса НПФ «УГМК-Перспектива»………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………
Содержание
Введение………………………………………………………… ……….………..3
1.Понятие
конкурентного статуса фирмы……… ……………………………….5
2.Оценка
уровня конкурентного статуса
фирмы………………………………..8
Заключение…………………………………………………… ………………….14
Список
литературы…………………………………………………… …………15
Введение
Актуальность
темы исследования, заключается в
том, что все более очевидным становится
то, что главной характерной чертой новых
систем внутрифирменного управления должна
стать ориентация на долгосрочную перспективу,
проведение фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную
деятельность, максимальное использование
творческой активности персонала. Децентрализация,
сокращение уровней в аппарате управления,
продвижение работников и их оплата в
зависимости от реальных результатов
станут основными направлениями изменений
в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения
высокого уровня конкурентоспособности,
как отмечается во многих исследованиях,
остается концентрация производства,
что повлияет на сокращение
тенденции к образованию гигантских промышленных
объединений.
Наряду с концентрацией уровень
конкурентоспособности будет определяться
такими факторами, как развитие
производства новых видов продукции
и стимулирование становления
новых потребностей. С ними связаны
тенденции продолжения роста затрат на
исследовательские и опытные разработки,
рекламу и маркетинг.
Интерес
представляет анализ конкретных шагов
и действий, которые предпринимают
производственные и технические
лидеры высоко развитых государств для
того, чтобы осуществить очередной рывок
в «борьбе за лидерство».
Это
прежде всего относится к постоянному
обновлению ассортимента выпускаемой
продукции, безостановочной разработке
и быстрому освоению новых образцов
изделий и одновременному наращиванию
производительности труда, повышению
гибкости производства, эффективности,
снижению всех видов издержек и затрат.
Особое место занимает обеспечение стабильного
роста качества и надежности новых изделий
при одновременном снижении цен на новые
виды продукции. Курс берется на повышение
производственной, творческой отдачи
и активности персонала при ориентации
на удельное сокращение численности производственных
и управленческих работников. Все это
практически означает выпуск как можно
большего количества новых, пользующихся
повышенным спросом изделий, цены на которые
будут ниже, чем у конкурентов, а качественные
и эксплуатационные характеристики и
надежность – выше. На ближайшие 10-15 лет
многие крупные компании уже выбрали ту
«волшебную палочку», которая, по их мнению,
позволит в кратчайшие сроки обеспечить
условия для резкого повышения уровня
конкурентоспособности. Для решения этой
задачи предполагается осуществить целый
комплекс технических, и организационно-
управленческих мероприятий. Их реализация
и должна определять весь курс действий
в обозримом периоде.
Конечным
результатом должно стать создание
производственных систем нового поколения,
которые будут работать в режиме
так называемого нововведенческого
конвейера. Суть этого подхода заключается
в том, чтобы нацелить предприятия,
во-первых, на постоянное внедрение в производство
новых, более совершенных изделий; во-вторых,
на неуклонное сокращение всех видов затрат
на производство продукции; в-третьих,
на повышение качественных и потребительских
характеристик при снижении цен на выпускаемые
изделия.
Объект
исследования – конкурентный статус
фирмы.
Предмет
исследования – формирование оценки
конкурентного статуса фирмы.
Цель
работы – охарактеризовать формирование
оценки конкурентного статуса фирмы.
Задачи:
-рассмотреть
понятие конкурентного статуса фирмы;
-охарактеризовать
оценку уровня конкурентного статуса
фирмы.
1.Понятие конкурентного статуса фирмы
И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке. Трактовка И. Ансоффа по экономическому содержанию близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке Портера, поскольку и тот, и другой полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Однако Портер не уточняет показателя продуктивности. И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. На этой сущностной основе И. Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФ:KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf/So*Cf/Co,
гдеIf- уровень стратегических КВ фирмы;Ik- критическая точка объема КВ, находящихся на границе прибылей и убытков; Io – точка оптимальных КВ, после которой увеличение КВ приводит к снижению дохода;Sf, So – соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы; ;Cf,Co – соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.
Если КСФ = 1 , то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из составляющих КСФ = 0, фирма не получит прибыли. Предлагаются следующие градации КСФ:
0<КСФ<0,4 – слабая позиция;
0,5<КСФ<0,7 – средняя позиция;
0,8<КСФ<1 – сильная позиция.
Проанализируем предложения Ансоффа с двух точек зрения. Во – первых, в каком случае фирма обладает нулевым КСФ. Это возможно в трех случаях: когда стратегические КВ соответствуют критической точке; когда отсутствует какая – либо стратегия фирмы; когда фирма не располагает никакими возможностями .
Во – вторых, как влияют на КСФ факторы внешнего, по отношению к фирме, характера. В самой оценке КСФ по предложенной Ансоффом формуле такое вложение не учитывается. Кроме того, он не рассматривает в полной мере воздействие на конкурентное преимущество фирмы (КПФ) всех факторов внешней среды, которые Портер назвал детерминантами «национального ромба».
Представляется целесообразным соединить позиции обоих авторов на основе, во – первых, разграничения самих понятий КСФ и КПФ, во – вторых, на основе конкретизации методов оценки того и другого, В – третьих, определения зависимости уровня КПФ и КСФ .
Конкурентный статус фирмы, должен характеризовать предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного приемущества.
Эти предпосылки определяются с одной стороны, стратегическим потенциалом фирмы (СПФ), а с другой – совокупным воздействием детерминантов «национального ромба» на условия достижения этого уровня.
Иначе говоря КСФ должен отвечать на вопросы:
1. достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала.
2. достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды.
Главной проблемой в определении КСФ становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддерживания на высоком уровне КПФ. Решив эту проблему, можно говорить об уровне КСФ как степени достаточности предпосылок для создания и поддерживания соответствующего уровня КПФ.
Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических показателя требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку СС учетом значимости каждого элемента.
Изложенный подход к оценке степени достаточности развития стратегического потенциала исходит из потенциальной возможности определения значений параметров ресурсов. Преодолеть это можно руководствуясь следующими правилами:
- стратегический
потенциал фирмы представляет собой систему
взаимосвязанных элементов, поэтому он
подвержен влиянию всех закономерностей
систем;
издержки, связанные с обеспечением каждого элемента СПФ ресурсами, представляют собой альтернативные стоимости этих ресурсов, то есть ценности тех альтернативных возможностей, от которых пришлось отказаться, направив ресурсы в тот, а не иной элемент с целью максимизации полезности совокупного СПФ, то есть с целью создания наиболее благоприятных предпосылок достижения максимального для каждого этапа ЖЦКПФ уровня КПФ;
максимизация полезности, совокупного СПФ – есть процесс достижения Парето эффективности, то есть такого распределения ресурсов между элементами СПФ, при котором невозможность улучшить полезность хотя бы одного элемента СПФ, не уменьшая при этом полезности другого;
степень достаточности развития СПФ с учетом ограниченности ресурсов, которыми располагает фирма на каждом этапе ЖЦКПФ, оценивается относительно базы, в качестве которой принимается максимальная полезность совокупного СПФ, то есть полезность, созданная взаимодействием всех элементов. Иначе говоря, максимальная полезность – это своеобразный эффект целостности (эмерджентности) системы, которой является совокупный СПФ .
2.Оценка уровня конкурентного статуса фирмы
Изложенные в предыдущем пункте теоретические положения позволяют сформулировать следующие принципы количественной оценки уровня КСФ:- оценки должны
быть дифференцированы по этапам ЖЦКПФ;
оценки должны учитывать значимость каждого детерминанта «национального ромба» в формировании условий КПФ;
оценки должны учитывать структуру СПФ по его элементам, видам и степени соответствия ресурсов принципу Парето – эффективности;
оценочные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды, так и совокупное влияние всех условий на создания предпосылок соответствующего уровня КПФ.
Когда оценки какого – либо явления зависят исключительно от субъективных ощущений, более пригодной для получения истинного значения будет геометрическая средняя наблюдаемых величин .
С учетом сказанного можно сконструировать следующие оценочные показатели условий для КПФ, формулируемыми внешней и внутренней сферами:
1. Условиями, формируемые совокупным воздействием детерминантов « национального ромба», оцениваются показателями
- показатель совокупного воздействия детерминантов за весь этап ЖЦКПФ равен корню пятой степени из произведений показателей совокупного воздействия детерминантов за z этап
- показатель совокупного воздействия детерминантов за z этап равен корню четвертой степени из произведения отношения числа благоприятных к общему числу факторов на коэффициент значимости детерминанта для этапа ЖЦКПФ.
2. Условия, формируемые стратегическим потенциалом фирмы, оцениваются показателями
- СПФ равен корню пятой степени из произведения СПФz, где СПФz в свою очередь равен корню квадратному 16-ой степени из показателей соответствия стратегического потенциала целям фирмы по формированию КПФ I – го элемента стратегического потенциала.
Обобщающими оценками КСФ будут:
- за z этап
ЖЦКПФ КСФz равен корню из произведения
СПФz и Dz;
за весь период ЖЦКПФ КСФ равен корню из произведения СПФ на D.
Таким образом, количественная оценка КСФ позволяет вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов создания и поддерживания всех этапов ЖЦКПФ благоприятных предпосылок для высокого уровня конкурентоспособности преимущества фирмы. Предложенные оценки могут быть ранжированы для определения конкурентных позиций фирмы .
Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.
Эти предпосылки определяются:
- стратегическим
потенциалом фирмы (т. е. внутренними факторами
конкурентоспособности фирмы);
совокупным воздействием внешних факторов маркетинговой среды (детерминантов «национального ромба») на условия достижения определенного уровня конкурентного преимущества.
Y КПФ
и т.д.................
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.
курсовая работа , добавлен 11.04.2012
Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.
дипломная работа , добавлен 27.10.2015
Сущность и принципы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы, финансовых показателей ее деятельности. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы, расчет и обоснование ее эффективности.
дипломная работа , добавлен 13.10.2010
Понятие конкурентного потенциала, методы его оценки, бенчмаркинг. Анализ трендов внутренней и внешней среды ООО МФК "Кредит 911". Диагностика качества услуг. Разработка рекомендаций по развитию конкурентного потенциала компании, выбор стратегии фирмы.
дипломная работа , добавлен 22.08.2017
Описание основных конкурентных стратегий развития предприятия. Анализ позиции на рынке, глобального окружения, силы соперничества, стратегических ресурсов компании и выявление устойчивых конкурентных преимуществ для формирования стратегии роста фирмы.
курсовая работа , добавлен 21.10.2010
Понятие, сущность и классификация конкурентных преимуществ фирмы. Направления достижения деловых стратегий. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "Молоко Бурятии". Политика качества как конкурентное преимущество. Снижение затрат на производство.
курсовая работа , добавлен 12.12.2013
Характеристика рекламно-полиграфической фирмы "Мюрэл". Анализ ее макроокружения и микроокружения, сильных и слабых сторон, выявление возможностей и угроз организации. Оценка ее конкурентных преимуществ. Выбор и пути реализации стратегии предприятия.
курсовая работа , добавлен 20.08.2010