Бизнес план для открытия частного. Как самостоятельно открыть частный детский сад. Бизнес план частного детского сада скачать бесплатно. Описание и анализ рынка
Сад – навевает ассоциацию ухоженности, прекрасного настроения, цветения. Не зря детский сад и сад растений имеют одинаковые названия. И в том и в другом месте растёт молодая поросль. Сад растёт сам. И как умелый садовник направляет рост растений, так и умелый воспитатель направляет развитие детей.
Дети – самое главное в нашей жизни. От них зависит будущее. В нашей стране, при всей сложности ситуации, подавляющее большинство детских садов и коллективы наставников в них – хорошие, если не сказать, что отличные. Иначе откуда бы у нас взялось столько замечательных людей?
Но, как известно, лучшее – враг хорошего. И многие семьи стремятся найти для своего чада детские сады с углублённым развитием, с индивидуальным подходом к каждому ребёнку. Что в обычном саду не всегда возможно.
Вообще, прежде чем рассматривать финансовый план — требуется проработать идею бизнеса. Финансовый план – важная составляющая, но без качественной проработки идеи, без анализа сферы деятельности, он теряет смысл.
Бизнес – искусство извлекать деньги из кармана другого человека, не прибегая к насилию. (М. Амстердам). Возьмём лучшее с запада, как обычно и делали наши предки. Чтобы бизнес был не убыточным – потребуется предложить заманчивую идею, за которую люди добровольно будут готовы платить. Но в отличие от запада вложим туда реальные ценности, а не бутафорию, созданную исключительно для извлечения прибыли. Лучшее название для такого русского бизнеса – предпринимательство.
Вернёмся от лирического отступления к бизнес-плану детского садика. При продуманном подходе частный детский сад – не только рентабелен, но и в воспитательном плане превосходит обычные детские сады .
Именно на идее лучших условий для воспитания детей и имеет смысл развивать бизнес.
Что такое детский сад
По большому счёту всякий детский сад призван выполнять две унитарные функции:
- обеспечивать нормальную жизнедеятельность детей на время занятости родителей;
- решать воспитательные и образовательные задачи.
Первая функция выдвигает требования по организации правильного питания, режима сна, прогулок на свежем воздухе и т.д. Причём в каждой возрастной категории имеются свои особенности по организации жизнедеятельности. В соответствии с особенностями возраста.
Вторая функция призвана решать задачи обучения, выработки необходимых навыков, в первую очередь социальных, этическо-нравственного воспитания. Социализация — одно из важнейших отличий воспитания в детском саду (в среде ровесников) от воспитания дома наставником. В домашних условиях ребёнок не проходит социализацию, и индивидуальные, качественно поданные знания могут оказаться бесполезны.
И первая и вторая функции в хорошем детском заведении гармонично взаимоувязаны. Для качественного воспитания и обучения дошкольников в детских учреждениях применяется следующее:
- возрастное разделение детей;
- комплексное ведение ребёнка (ребёнок воспитывается до школы в рамках одного детского учреждения с одними воспитателями-наставниками от поступления до выпуска).
Возрастное разделение детей
В идеальном случае в детском саду должно быть разделение детей на группы по возрастному принципу. В рассмотрение не берутся случаи отставания в развитии по различным причинам. В таких случаях желательно устраивать ребёнка в специализированные учреждения.
Развитие ребёнка в дошкольном возрасте происходит стремительно. И год разницы очень существенный срок. Подход к детям-разногодкам порой кардинально отличается. В смешанной группе воспитателю практически невозможно эффективно осуществлять функцию обучения и воспитания всех детей . Конечно, это сильно зависит от размера группы.
Принято делить детей не ровно по годам, а на группы:
- ясельная: от 1 года до 3 лет;
- младшая группа: от 3 до 4 лет;
- средняя группа: от 4 до 5 лет;
- старшая группа: от 5 до 6 лет.
Данный подход оправдан, так как упор в организации процессов в возрастных группах разный:
- ясельная: в основном упор делается на полноценное жизнеобеспечение (естественные потребности, эмоциональное равновесие и т.д.);
- младшая и средняя группы: постепенно акцент переносится на обучение;
- старшая группа: подготовка к обучению в школе.
Комплексное ведение детей
Также важно, чтобы ребёнка на протяжении всего дошкольного периода вели одни и те же наставники. Может быть за исключением ясельного возраста. В этом случае у воспитателя появляется возможность отслеживать динамику развития каждого ребёнка.
Конечно, группы при этом не должны быть переполненными.
Слишком маленькое количество детей в группе также не рекомендуется из-за ухудшения получения социальной адаптации.
Скачать готовый бизнес-план частного детского сада, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.
Что требуется для открытия детского сада
Прежде чем разрабатывать бизнес-план частного детского сада рассмотрим, что потребуется для его организации.
В первую очередь нужно определиться, какой детский сад открывать. Полного цикла, ясельный, со старшей группой, специализированный.
Затем нужно будет определиться с форматом детского сада:
- в отдельном специальном помещении;
- детский сад на дому.
Документация
Открытие любого детского учреждения находится под пристальным надзором государства. Поэтому необходимые документы всегда должны быть актуальными. А частое посещение различных инспекций – норма.
Документы:
- пакет учредительных документов;
- учебные программы;
- лицензия;
- документы на специалистов (руководитель должен иметь соответствующее образование);
- необходимые договора подряда, аренды и т.д.
Помещение, оборудование
Размер помещения зависит от планируемого количества мест в детском саду. Помещения должны соответствовать нормам СЭС, пожарных служб.
Помимо этого должно быть установлено оборудование для занятий детям, организованы спальные места, места приёма и приготовления пищи и т.д.
Персонал
В зависимости от формата открываемого садика персонал может существенно отличаться:
- директор;
- воспитатели и нянечки;
- повара;
- специалисты (логопед, психолог, медсестра и т.д.);
- профильные специалисты (учителя по предметам, спортивный тренер и т.д.);
- разнорабочие (уборщицы, дворник и т.д.).
Не обязательно все должны быть в штате. Часть может быть приходящих по договору.
Конкуренция и клиенты
Основная конкуренция будет со стороны государственных и муниципальных дошкольных учреждений. Многие родители предпочитают отдавать своих детей именно в них, считая данные учреждения более надёжными по сравнению с частными.
Частных дошкольных учреждений немного. Поэтому говорить о какой-либо конкуренции среди них не имеет смысла. Скорее здесь нужно сотрудничать, учиться и перенимать опыт.
Для продвижения предприятия придётся по всем показателям не уступать подобным государственным учреждениям. А какие-то параметры сделать более привлекательными. К примеру, гибкий график посещения ребёнком садика, гибкая оплата, дополнительные образовательные услуги, доставка ребёнка на дом и т.д.
Важным фактором является месторасположение садика. Если хорошо зарекомендовавший себя, специализированный детский сад может располагаться достаточно отдалённо, то для вновь открываемого учреждения данное обстоятельство может быть критично.
Также влияет на вновь открываемое учреждение наличие рядом других садов, с которыми придётся конкурировать.
В готовый бизнес-план детского сада необходимо будет прописать те преимущества, которые позволят привлечь клиентов . Они должны быть существенными. При прочих равных условиях люди будут предпочитать государственные учреждения частному .
Прибыль и окупаемость
Финансовая часть бизнес-плана по открытию частного детского сада занимает едва ли не самую меньшую часть. Это связано с огромным количеством подготовительных документов и проработки идеи садика. Как уже говорилось, без тщательно продуманной концепции организации детского учреждения начинать такой бизнес большой риск.
Приведём небольшой расчёт калькуляции детского сада.
Небольшой садик на 15 мест. Помещение – 60 -100 кв.м. Персонал 4-6 человек.
Доходы
Для рентабельности потребуется наполнять детский сад дополнительными услугами. При таких расходах, месячная плата не может быть меньше 10 т.руб. с ребёнка. Плюс около 5 т.руб. дополнительных услуг.
В месяц получим 150 – 225 т.руб.
Месячная прибыль от садика 10 – 30 т.руб. Срок окупаемости от 3-х лет и выше. Это условный расчёт. Тут многое зависит от предварительных договорённостей, рекламной компании и прочего. Заметно уменьшаются расходы при организации сада на дому.
Этот бизнес больше подходит для людей, которые уже занимались профессионально воспитанием детей.
Следует отметить, что вложения в детский сад быстро не окупаются . Зато если суметь закрепиться на рынке, зарекомендовать себя, то предприятие будет существовать стабильно и успешно на протяжении длительного времени.
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 156 000 рублей.
- Чистая прибыль – 30 600 рублей.
- Первоначальные затраты – 315 800 рублей.
- Окупаемость – от 8 месяцев.
В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого частного детского сада с расчетами.
Описание услуги
Частный детский сад предоставляет услуги родителям по присмотру за их маленькими детьми (от 3 до 7 лет). Организация является небольшой и рассчитана на одновременное обслуживание 10-12 детей. В список предоставляемых услуг входит нахождение детей в садике, питание, прогулки, занятия. Сверхурочное пребывание ребенка в детском саду не предусмотрено. Сама организация будет располагаться на первом этаже жилого дома, квартира будет заранее переведена в некоммерческую недвижимость. В данном бизнес-плане мы рассмотрим вариант с недвижимостью в аренде. Но если у вас есть своя квартира на 1 этаже, то ваши расходы прилично сократятся, а прибыль увеличится.
Анализ рынка
Сегодня проблема устройства ребенка в детский сад стоит весьма остро. Подобных государственных учреждений не хватает. Родители очень долго ждут своей очереди, иногда на это уходит несколько лет. В такой ситуации многие пытаются найти альтернативное решение проблемы. Все большую популярность набирают частные детские сады.
Как правило, острую необходимость в присмотре за детьми ощущают родители детей, которые уже умеют говорить, ходить. Возрастная категория – от 3 до 7 лет. Старший возраст не актуален совсем, так как дети уже идут в школу. Очень маленькие дети требуют тщательного ухода и присмотра. С ними обычно сидят матери, им для этого предоставляется декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком. Наибольший спрос наблюдается в средней возрастной категории. Именно таких детей и будет набирать предприниматель в детский сад.
Особенно актуальным этот тип бизнеса является для женщин, имеющих педагогическое образование. Они смогут быть сразу и владелицей бизнеса, и воспитателем, и поваром, и уборщицей, если нужно. Поэтому у такого предприятия есть некий женский «акцент».
Ограниченное количество муниципальных детских садов обуславливает большую разницу между большим (постоянным!) спросом на услуги детского сада и предложениями в данном секторе рынка. Клиенты в данном виде бизнеса будут всегда. Причем они, скорее всего, станут постоянными клиентами. Это позволит снизить затраты на рекламу.
Вообще лучше открывать такой частный детский сад в районе города, где проживают обеспеченные семьи. Они, как правило, прибегают к услугам таких организаций, испытывая к ним большее доверие. Таким образом, портрет потенциального покупателя будет выглядеть следующим образом: это семьи, имеющие ребенка возраста 3-7 лет, достаток их установлен на среднем уровне и выше среднего (ориентироваться стоит на последнюю категорию).
Основными конкурентами будут другие частные детские сады, расположенные поблизости, и муниципальные учреждения данного типа. Главным оружием борьбы станет профессионализм персонала, предоставление качественных услуг, а также необычные предложения (например, проведение занятий по боевым искусствам или танцам профессиональным тренером). Стоимость делать ниже среднерыночной не имеет смысла – в таком случае затраты просто не окупятся и организация не будет приносить никакого дохода.
SWOT-анализ
Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода.
Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешним фактором относят:
- Возможности:
- Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
- Предоставление широкого спектра услуг.
- Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
- Низкий уровень затрат на рекламу.
- Изменения в законодательных актах.
- Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).
- Угрозы:
- Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
- Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
- Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
- Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
- Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.
Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными. А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:
- Сильные стороны:
- Возможности дальнейшего расширения.
- Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
- Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
- Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
- Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
- Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
- Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.
- Слабые стороны:
- Высокий уровень постоянных затрат.
- Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
- Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
- Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
- Необходимость серьезного ремонта.
- Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
- Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.
Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы.
Оценка возможностей
Частный детский сад будет работать 5 дней в неделю. Рабочий день с 7:30 до 18:00. Чтобы не возникло проблем, оформляем воспитателя на полторы ставки.
В детский сад будут отдельно приходить педагог по рисованию и по музыке. Всего 2 раза в неделю. Их можно оформить как совместителей или проводить как аутсорсинг. В нашем случае мы выбрали второй вариант, чтобы исключить затраты на выплату страховых взносов.
С детьми будет работать один воспитатель. В его обязанности входит присмотр за детьми, проведение зарядки, ежедневная прогулка (1-2 раза в день), проведение развивающих занятий (счет, азбука и т.д.).
Можно нанять одну из домохозяек, проживающей в этом же подъезде, в качестве повара и уборщицы. Она будет приходить 3 раза в день.
Детский сад будет расположен в 3-комнатной квартире.
Обращаем ваше внимание, что должны быть оборудованы помещения для сна, игр и питания. В нашем случае кухня будет местом для готов
ки, 1 комната – столовая, 2 комната – игровая, 3 комната для сна. В игровой комнате также будет зона для занятий.
Стоит выбирать квартиру с отдельным входом на первом этаже.
Во время приема в садик родители должны заплатить вступительный взнос. С одного ребенка – 7 тысяч рублей. Эта сумма может изменяться в зависимости от региона. В среднем от 5000 р. до 15 000 р. Эти деньги будем считать отдельно, и направлять на погашение первоначальных затрат. Общая сумма составит 84 000 рублей.
Организационно-правовые аспекты
Хочется сразу обратить внимание, что домашний детский сад как юридическая форма бизнеса отсутствует. Помните, что если в названии есть слова «школа» или «детский сад», то зарегистрироваться как ИП уже будет нельзя, владельцу придется регистрироваться как юридическое лицо. В таком случае также придется получать соответствующую лицензию на организацию деятельности в Департаменте образования.
- . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Если необходимо, . Код по ОКВЭД может быть: 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», 80.10.1 «Услуги дошкольного и начального общего образования», 0.10.3 «Дополнительное образование детей».
- Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
- Обращаем ваше внимание, что именно ИП с соответствующим названием организации получать лицензию не нужно.
- Необходимо также зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования.
- Деятельность по уходу за детьми не подлежит лицензированию. Важно лишь правильно подобрать название .
- Согласно статье 48 «Закона об образовании », индивидуальная педагогическая деятельность не подлежит лицензированию.
- Важно подготовить договор на оказание услуг. За помощью в составлении лучше обратиться к юристу.
- Не забываем о соблюдении санитарных норм и правил пожарной безопасности!
Маркетинг-план
Ценовая политика:
Стоимость будет для всех клиентов одинакова. Она установится на уровне чуть выше среднерыночной. Это связано с тем, что основными клиентами будут состоятельные люди, для которых стоимость зачастую становится показателем класса предоставляемой услуги.
Маркетинговая стратегия:
Так как детский сад будет ориентироваться на семьи, живущие в близлежащих домах, то на рекламе получится довольно серьезно сэкономить. К числу способов продвижения в таком случае можно отнести:
- Вывеску. Она должна быть большой, яркой, интересной и запоминающейся. Важно выбрать и цепляющее название.
- Расклейку объявлений. Лучше делать их на качественной бумаге, предварительно составив продающий текст.
- Консультирование потенциальных клиентов, проведение «родительского дня». В такой вечер можно познакомить родителей с имеющимися программами, условиями.
- Установку указателей. Это добавит организации серьезности.
А вот обходы квартир лучше исключить. Состоятельных клиентов это может отпугнуть. Неэффективными в данном случае будут рекламные объявления в газетах и на телевидении. Число клиентов небольшое, а затраты на такую рекламу весьма серьезные. К тому же, вышеперечисленные способы быстрее помогут найти потенциальных клиентов.
Расчет прогнозируемых доходов
Среднемесячная выручка составит 156 000 рублей.
Хочется также сказать, что 13 000 рублей это не предел. В некоторых садиках эта цифра доходит до 17 000 рублей и даже выше (Если не брать в учет Москву, потому что там цены в 2-3 раза выше). Также мы не берем в счет дополнительные платы за выезды с детьми в театры, детские бассейны, музеи и другие места досуга.
Производственный план
Ремонтировать и обустраивать помещение придется, скорее всего, владельцу бизнеса, а не арендодателю. Это будет небольшой ремонт, главное чтобы помещение соответствовало всем санитарным нормам и мерам противопожарной безопасности.
Придется купить мебель, а именно кровати (мы выбрали двуярусные, чтобы увеличить пространство), кресла, столы, стулья, кухонный гарнитур, шкафчики и другое. Не стоит покупать очень дорогую мебель. Лучше выбрать средней цены, но надежные вещи.
Из техники понадобится холодильник, плита, духовой шкаф, телевизор, музыкальный центр. Можно приобрести и микроволновую печь. Ноутбук можно не приобретать.
Стоит позаботиться и о досуге. Пусть в детском саду будут мягкие игрушки, настольные игры, принадлежности для рисования, прописи, тетради. Также необходим спортивный уголов к с матами, лестницами, турником и т.д.
Вначале придется потратить немало денег на поиск клиентов. Зато после заниматься этим не придется.
Выплаты воспитателю и повару будут фиксированными. Воспитатель получает 30 000 рублей, повар – 25 000 рублей. Сюда входят налоги и страховые взносы.
Можно организовать дополнительное пребывание ребенка в саду. Например, за отдельную плату. Ведь не все родители работают до 6 часов. Основную часть дохода можно отдавать воспитателю, чтобы простимулировать его и обеспечить дополнительный заработок.
Организационный план
Первоначальные затраты составят 315 800 рублей.
Финансовый план
- Прибыль до налогообложения составит: 156 000 – 120 000 = 36 000 рублей.
- Налог: (считаем 15% от разницы между доходами и расходами) = 5 400 рублей.
- Чистая прибыль: 36 000 – 5 4000 = 30 600 рублей.
- Рентабельность: 30 600/156 000 = 19,61%.
- Окупаемость: (315 800 – 84 000)/30 600=7,6. Следовательно, проект окупится через 8 месяцев.
Если ИП сам работает воспитателе или квартира не в аренде, а в собственности, то доход будет несколько выше (почти в 2 раза). Поэтому на начальном этапе целесообразно рассмотреть такой способ. Также не стоит забывать, что через 2-3 года будет новый набор детей и взносы будут также пополнять бюджет бизнеса.
Риски
Открывая частный детский сад, нужно не забывать о возможных рисках. В данной сфере основными трудностями, с которыми может столкнуться предприниматель, являются следующие:
- Высокая бюрократизация в данной отрасли
Бороться с данным фактором невозможно. Все требования обусловлены нормативно-правовыми актами и законами.
Последствия этого риска могут быть небольшими (штрафы за несоблюдение тех или иных требований) и катастрофическими (вплоть до закрытия предприятия).
Избежать риска можно. Нужно лишь подробно изучить имеющиеся законы и соответствовать имеющимся требованиям.
- Частые проверки организации
В большей степени они будут касаться пожарной безопасности и санитарного состояния имеющихся помещений. Этот риск можно считать частью первого.
Возможные последствия для ИП не так уж значительны. установлены невысокие и не превышают обычно нескольких тысяч.
И все же, важно, чтобы помещение соответствовало всем требованиям. Это также повысит уровень доверия клиентов.
- Низкий уровень профессионализма работников
Этот риск характерен практически для любого предприятия. Возможные потери: снижение прибыли, уход клиентов. Как следствие, предприятие может стать убыточным. Самый печальный исход – разорение предпринимателя, закрытие организации.
Избежать данного риска можно двумя способами:
- тщательно подбирать персонал, выставлять высокие требования (но помните, что это обуславливает и высокую заработную плату);
- набрать работников с низким или средним уровнем квалификации и провести обучение.
При этом важно постоянно заниматься развитием своих работников, отправляя их на обучающие курсы, например. Педагог (воспитатель) должен быть в курсе последних эффективных методик, используемых при работе в детских садах.
- Необходимость постоянного использования свободных денежных средств
Действительно, необходимо тратить деньги на заработную плату, питание, проведение различных занятий. Все эти затраты составляют довольно большую сумму. Если у предпринимателя этих средств не будет, он не сможет продолжить работу в данной сфере.
Обезопасить себя можно несколькими способами:
- создавать резервный фонд;
- расширять бизнес, увеличивая доход благодаря эффекту от масштабов производства;
- иметь собственные средства, которые можно будет вложить в бизнес.
В крайнем случае, придется обращаться в банк за кредитов, что отрицательно скажется на доходе. Часть средств нужно будет тратить на погашение кредита и выплату процентов. Поэтому такой способ является наименее привлекательным из всех упомянутых.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!
Планировка детского сада, интерната, или комплекса должна соответствовать в первую очередь гигиеническим нормам. В любом детском учреждении должна быть обеспечена максимальная безопасность для здоровья и жизни детей. Для эстетического оформления подобных помещений существуют свои нормы, которых необходимо придерживаться. Детское учреждение можно обустроить в специально построенном здании или перепланировать для этого уже готовую постройку.
Пример типового плана детского сада
Основные задачи частного детского сада — воспитание детей, обучение их основным навыкам существования в коллективе, общения, социального поведения. Начальное дошкольное образование и подготовка к школе — еще одна важная задача современных детских центров.
К тому же, в детском саду могут проводиться занятия в разного рода творческих кружках. В них дети будут учиться рисовать, лепить из пластилина и т. п. Главное, изначально определить основные направления работы детского сада, спектр предоставляемых услуг. Это поможет при детского учреждения. В детском саду дети воспитываются в разных возрастных группах.
Планировка детского сада с обозначением помещений
Для каждой группы необходимо отдельное пространство, в котором дети будут заниматься со своим воспитателем по основной программе, отдыхать, общаться друг с другом.
При планировке детских садов или центров необходимо четкое разграничение комнат для детей и служебных помещений.
Помещения разного предназначения (детские, административно-хозяйственные, обслуживающие, подсобные и т. п.) необходимо располагать отдельно друг от друга. Желательно обустроить хозяйственные, подсобные помещения в отдельной постройке. Вся внутренняя отделка помещений детских центров делается только из экологически чистых материалов высокого качества. Кроме того, помещения должно быть легко убирать. Все поверхности следует сделать прочными и легко моющимися. Это убережет детей от случайных травм и распространения инфекции.
Вариант проекта и планировки детского сада
Уборка должна производиться только химическими средствами, разрешенными для использования в помещениях для детей. и должна осуществляться исходя из основного предназначения детского учреждения.
Гигиенические требования и нормы безопасности
Детский сад или интернат должен располагаться в спальном районе среди жилых домов. Обустраивать детские учреждения вблизи автостоянок, проезжей части, котельных или производственных объектов категорически запрещено.
Читайте также
На каком расстоянии сажать деревья от дома
Основные санитарно-гигиенические нормы предписывают следующее:
Основные и дополнительные помещения детского сада
Основные помещения в зданиях детских садов это:
Условия для полноценного дневного сна можно создать в групповых комнатах. В этом случае лучше приобрести раскладные кровати. Для хранения кроватей и спальных принадлежностей понадобится встроенный шкаф или небольшая кладовка. Для маленького детского сада (не более 30 детей) можно обустроить общую столовую. Для большего количества детей удобнее организовать место для приема пищи в групповой комнате. Обеденные столики при этом можно использовать также для занятий или настольных игр.
Медицинский кабинет с изолятором обязателен для детских садов, в которых дети будут находиться в течение всего дня или круглосуточно. Если учреждение работает в режиме «короткий день», от медпункта можно отказаться. Достаточно будет заключить договор с близлежащей поликлиникой об оказании медицинской помощи в случае необходимости.
Групповые и спальные помещения
Групповые помещения детского сада должны быть изолированы. Желательно для каждой групповой комнаты оборудовать отдельный вход с прилегающей территории. Можно обустроить общий вход для двух или трех групп разного возраста. Возле общего входа желательно обустроить гардеробную для верхней одежды и уличной обуви.
Прием детей должен производиться в отдельном помещении или в гардеробной. В последнем случае здесь нужно обеспечить условия для осмотра детей. Вход родителей в групповые комнаты нежелателен в целях предохранения от инфекции и сохранения чистоты в помещении.
В групповой комнате должно планироваться обустройство достаточного количества оконных проемов необходимого размера. Это обеспечит хорошее проветривание, естественное освещение и доступ ультрафиолетовых лучей, посредством которых помещение будет инсолироваться.
Спальню предпочтительно обустроить на крытой, утепленной и или . Можно выделить место для сна в основной комнате группы, отделив его раздвижной перегородкой. Для детей в возрасте 5-6 лет допускается установка 2-ярусных кроватей. На верхнем спальном месте обязательно обустройство защитного бортика.
Туалетные комнаты и бассейн
Туалетная комната примыкает к игровому помещению. Желательно обустроить небольшой разделяющий коридор между ними. Для малышей из ясельных групп используются горшки. Для детей постарше ставятся унитазы в открытых кабинах. Габариты кабины — 80 на 80 см, высота разделительной стенки — 120 см.
При обустройстве бассейна в здании детсада необходимо запланировать обустройство душевой кабины, раздевальной и туалетной комнат.
Следует оборудовать специальную ванную для обучения плаванию площадью 3 на 7 м или немного больше.
Планировка детского сада в зданиях различной формы
Самый простой вариант планировки небольшого детского сада в квадратном здании делается по следующим принципам:
- входная дверь ведет в холл;
- в холл выходят двери в пищеблок, медпункт и кабинет заведующей;
- из пищеблока необходим наружный выход для доставки продуктов;
- коридор из холла ведет в групповые комнаты (не более 4-х);
- групповые комнаты располагаются вокруг многоцелевого помещения.
Дополнительные групповые комнаты обустраиваются на 2-м этаже. В 3-этажном здании детского сада на верхнем этаже располагаются только подсобные помещения. При этом может быть дополнительно задействовано или мансарда. Здесь можно обустроить кладовую. Планировка удлиненного здания детского сада предполагает наличие центрального коридора, проходящего между торцевыми стенами.
Проект и планировка детского сада на 150 мест
Центральный вход располагается ближе к торцевой стене. Рядом находится кабинет заведующей. Далее по коридору с одной стороны располагаются подсобные помещения: гардеробная, кухня, медпункт, туалетная комната для персонала, кладовая для вещей и продуктов. Вдоль противоположной стены располагается многоцелевое помещение, выходящее в холл. Далее по коридору обустраиваются помещения для детей: групповые и спальные комнаты, туалеты для девочек и мальчиков, умывальная комната и т. д. В конце коридора можно обустроить еще одно большое помещение для спортивных занятий, танцев или активных игр.
В начале 2000-х годов рождаемость в стране резко уменьшилась. Люди жили не в самые лучшие времена, и экономика только начала выходить и длительного застоя. На этом фоне мысли о детях появлялись крайне редко, и число новорожденных стремительно уменьшалось. В один момент пришло понимание того, что детские сады не укомплектовываются в должном объеме. Было принято решение закрыть многие до лучших времен. И вот лучшие времена настали, молодых мам и пап с каждым днем все больше и больше, а детских садов не прибавляется.
Если вы видите, что в вашем районе, городе, регионе, существует реальная проблема с тем, чтоб отдать малыша в хороший детский сад, то нужно задуматься над тем, как удовлетворить спрос на данный вид услуг.
В одной из наших прошлых статей мы рассказали о том, как открыть детский развивающий центр, аналог всем хорошо известным садикам, только с ограниченным числом детей. Статья носила больше рекомендательный и ознакомительный характер, и очень мало цифр и конкретных фактов. Многие читатели начали обращаться с просьбой расписать детальный и рабочий бизнес план открытия детского сада.
Сначала идея показалась нам хорошей и нужной, но практических знаний в данной сфере не было. И вот буквально месяц назад наша команда познакомилась с человеком, который уже три года развивает свой частный детский садик. Мы попросили провести нам экскурс в его дело, дать советы и рекомендации, ознакомить с цифрами, расходами, прибылью, со всем, что будет интересно нашим читателям.
Хочется сказать сразу, что садик открыт в Москве, но все советы действенны для любого другого города. Понятное дело, что придется делать определенную корреляцию по цифрам, ну это уже не проблема, главное знать что считать в первую очередь, а от чего нужно отказаться.
Бизнес план частного детского садика
Как мы уже сказали, детский садик работает в Москве, и под его нужны было арендовано помещение размером 500 квадратных метров. Арендная плата – это не основная статья расходов, ведь есть еще множество других обязательных. Среди них:
- Ремонт в первый год – 100 тысяч рублей. Это одноразовое вложение, которое необходимо в любом случае. Какое бы не было хорошее помещение, вам придется что-то доработать именно с учетом того, что это будет детский садик. В дальнейшем ремонты будут локальные и не такие затратные.
- Оборудование противопожарной безопасности, сигнализации, тревожные кнопки – установка 30.000 рублей, обслуживание в год 100 тыс. рублей. На безопасности не стоит экономить, ведь вы будете работать с детками, жизнь которых родители доверили Вам.
- Договор с частной службой охраны – 1 миллион рублей в год. Это не дешево, и можно найти услуги более лояльные. Цена зависит от объема услуг, которые предлагает ЧОП.
- Мебель, оборудование, инвентарь, игрушки, посуда и т. д. - от 5 млн. рублей.
Текущие расходы:
- Аренда помещение составляет 500 тысяч рублей в месяц. Идеально, если помещение уже будет, ведь отпадет существенная статья расходов. В противном случае придется платить и не мало. Также помещения таких размеров, да еще и не техническое, найти не так уж и легко. Это первое, с чего нужно начать.
- Коммунальные услуги – 80 тысяч рублей
- Питание для 40 деток и 20 сотрудников – 200 тысяч рублей
- Расходные материалы. Тут все зависит от того, как интенсивно вы будете работать и все использовать. В данном случае это 60 тысяч рублей в месяц.
- Зарплата, премии, социальные выплаты и налоги – 1.1 миллиона рублей в месяц.
- Реклама – 100 тысяч рублей. Тут уже по вашему желанию, но на начальных этапах подобных расходов не избежать.
Доходы:
- Вступительный взнос (своеобразное членство) – 68 тысяч рублей
- Ежемесячная плата. Садик работает 9 месяцев в году, и на летний период закрывается. За 40 деток плата составляет 25 миллионов рублей в год, что примерно по 5750 рублей в месяц.
- Индивидуальные занятия с ребенком (рисование, иностранные языки, пение и т.д) — 100.000 рублей в год.
- Кратковременные группы (до 8 детей) – 500 тысяч рублей в год.
Минимальный штат сотрудников детского сада
Сотрудники – это неотъемлемая часть вашего бизнеса. В данном бизнес плане мы укажем необходимый минимум сотрудников, который должен быть для нормального функционирования детского сада. В процессе деятельности и развития, вы можете привлекать все новых и новых людей, которые позволят расширить сеть предоставляемых услуг и увеличить заработок. Это могут быть и учителя иностранных языков, искусства, музыки. Но на начальном этапе Вам понадобятся:
- На каждую групп по 2 воспитателя и няня. В нашем случае есть 2 группы.
- Музыкальный руководитель
- Детский психолог, который специализируется на дошкольниках
- Логопед
- Сотрудники на кухня – повар и два помощника
- 2 медсестры
- Уборщик территории
- Завхоз или работник по зданию
Для получения подобного рода лицензии (на проведение образовательной деятельности) вам нужно:
- Копия устава предприятия
- Копия договора аренды помещения либо же договор купли-продажи
- Заключение от СЭС и пожарников
- План образовательной программы. Что, как, каким образом и зачем вы будете делать
- Доказательства наличия материально технической возможности осуществления такой деятельности
- Информация о педагогах, их опыте работы, образовании
- Информация о количестве детей в детском саду
Как видите, нужно собрать множество документов, получить не одно разрешение, обойти десятки инстанций. И это все если вы решили выбрать НОУ. Для открытия обычного частного садика Вам нужно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Не нужно получать никакие лицензии, да и требования от контролирующих органов значительно ниже. К примеру, если ИП нарушит какие-то нормы СЭС, то заплатит штраф от 1000 до 3000 рублей. Для НОУ эти же нарушения обойдутся в 20-40 тысяч.
Если вы решили открыть детский сад в квартире, то скажем сразу, что это не совсем легально. Во первых, придется договариваться с СЭС и пожарными, ведь выполнить все их предписания в квартире практически не реально. Да и заработок тут тоже будет не очень утешительный. Даже в просторной квартире вы сможете работать максимум с 10 детьми.
Лучшим вариантом для домашнего детского сада будет использование коттеджа. В нем вы сможете заниматься воспитанием 40-50 человек, и при этом привести всё к требуемым нормам безопасности. Наиболее оптимальным вариантом будет регистрация вас как ИП, и именовать сад как Центр развития ребенка (ЦРР) или Центр по уходу за ребенком (ЦУД).
Алгоритм действия для детского сада на дому аналогичный тому, что и при НОУ, только без получения лишних лицензий и разрешений.
Бизнес план детского сада: подбор персонала
Персонал вашего детского сада – это основа успешного бизнеса. Нужно понимать, что именно люди, которых выберите вы, будут общаться с детками, о ним малыши будут рассказывать родителям, а те своим знакомым. Хороший педагог, няня, отличные повара – вот Ваша цель и ориентир.
Но какими бы профессионалами по документам люди не были, вы должны проводить с ними собеседования под очень пристальным вниманием. Можете даже поставить камеру, записывать все, о чем говорите, потом отследить реакции на те или иные вопросы. Всегда нанимайте новых людей с обязательным испытательным сроком.
В любом случае Вам потребуются:
- Воспитатель – это тот человек, который должны вызывать у родителей доверие и уважение. Он должен мыслить на одном социальном языке с молодыми мамами и папами. Обязательно условие – профильное высшее образование и опыт работы. Не помешало бы узнать почему человек уволился с прошлого места работы, что послужило толчком к такому решению, взять телефон предыдущего руководителя и лично узнать все, что интересует.
- Методист – человек, который составляет методики воспитания и развития детей. Это не теоретик, знающий о детях из книжек и лекций института, это практик, отработавший в государственном детском садике, легко находящий контакт с родителями, знающие современные тенденции воспитания и развития малышей.
- Психолог. Не стоит брать молодого специалиста. Хотя сейчас очень много умных молодых психологов, но рисковать не стоит. Возьмите человека с опытом, но чтоб он был не советской закалки. Человек должен быть средних лет, максимум до 35.
- Директор . Если вы сами не имеете отношения к педагогике и никогда не сталкивались с детскими садами, то нужен человек на должность директора, способный организовать правильную деятельность садика.
- Хозработник . Любой хозработник, даже та самая уборщица, должен четко понимать, что Ваш садик – это не государственная контора, где все казенное. Он должен быть экономичным, трудолюбивым. Должен воспринимать детский садик как что-то свое, и работать с соответствующей отдачей. От Вас хорошая зарплата и мотивация, от хозработника качественно выполненная работа.
Удержание и развитие сотрудников
Если вы хотите быть лучшими, всегда идти на шаг впереди конкурентов, использовать актуальные методики и подходы воспитания, то нужно привлекать супер профессионалов своего дела. Но таких людей придется мотивировать, чтоб они остались у Вас, а не перешли работать к конкуренту. Понятное дело, что самая лучшая мотивация – увеличение заработной платы. Но нужно не просто ее увеличивать, а вовлекать работников таким образом, чтоб за определенные достижения они получали премиальные.
Также старайтесь создать атмосферу коллектива. Праздники, совместный отдых, дни рождения – все должно сплотить Ваш коллектив, каждый должен чувствовать, что он часть чего-то большого и важного.
Многие девушки задумываются над тем, чтоб открыть свой детский садик. Думаю ни для кого не секрет, что этот бизнес лучше подойдет именно женщинам. А если девушка становится мамой, то через два года желание может перерасти в потребность. Для чего отдавать ребенка кому-то, если можно организовать свой детский сад. Если позволяют возможности, то нужно пробовать. Вот несколько советов, которые обязательно помогут той, кто решит заняться этим рисковым, и весьма ответственным бизнесом:
1. Если вы никогда не работали в данной сфере, то не нужно взваливать на себя все обязанности. Лучше наймите директора с опытом работы на административной должности и педагогическим образованием. Идеально, если это бывший заведующий детского сада. Директор может существенно упростить Вам жизнь, ведь поможет подобрать хороший и профессиональный персонал, выбрать помещение, оснастить нужной мебелью и т.д.
2. Обоснуйте выбор помещения. Очень хорошо, если у Вас в собственности есть подходящее помещение. Это снимет большую часть расходов. Но, скорее всего, придется брать помещение в аренду, что потянет за собой дополнительные риски и ответственность. Постарайтесь с первых дней наладить доверительные отношения с арендодателем, сделать его свои единомышленником.
3. Подружитесь с работниками СанЭпидемСлужбы. Это не должен быть не злой чиновник, прихода которого вы боитесь, а настоящий друг, который подскажет, поможет, даст советы и рекомендации, чтоб в дальнейшем избежать лишних проблем и штрафов.
4. Обязательно ознакомитесь с нормативно-правовой базой ведения вашего бизнеса. Разберитесь во всех тонкостях налогообложения. Это позволит более эффективно и юридически грамотно построить свой бизнес.
5. Всегда следите за соотношением доходов и расходов. Многие детские садики вводят вступительные взносы, чтоб покрыть определенные риски, и получить дополнительную прибыль.
С уважением проект Анатомия Бизнеса Март 17, 2014 8:25 пп
Опытные родители понимают, что от образования ребенка зависит очень многое, и фундамент качественного образования закладывается еще в детском саду. Сегодня в государственных учреждениях наблюдается переполненность групп. К тому же воспитатели редко используют современные методы раннего развития. По этой причине многие родители предпочитают частные учреждения. Это создает удачную нишу для развития выгодного бизнеса. В данном случае потребуются хорошие идеи для бизнес-плана, необходимая документация, персонал и помещение.
Маленькие группы и современный инвентарь – преимущество частных детских садов
Юридическое оформление частного детсада и список необходимых документов
Образовательная сфера в нашей стране всегда была государственной, поэтому при открытии частного учебного заведение перед его владельцами возникнет проблема оформления различных разрешений и лицензий. Открыть дошкольное учреждение может физическое лицо, индивидуальный предприниматель или юридическое лицо.
Если дошкольное учреждение открывается юридическим лицом, оно должно быть зарегистрировано в некоммерческой форме. Заявка на регистрацию рассматривается 1 месяц. После этого происходит согласование работы с различными инстанциями, налоговой, внебюджетными фондами, органами государственной статистики. Чтобы иметь право открыть детское дошкольное учреждение, необходимо получить лицензию, которую выдает Департамент образования.
Необходимые документы для мини-сада:
- договор аренды помещения;
- устав;
- программа, по которой будет происходить обучение детей;
- документы, подтверждающие наличие необходимых учебных материалов;
- развернутые данные о количестве персонала и детей;
- справка из налоговой службы;
- справка из пожарной службы;
- справка от санитарной службы, в которой указано, что в помещении соблюдаются требования СанПиНа.
Получить лицензию для открытия домашнего детского сада не так и просто. Однако функционирование такого заведения без соответствующей документации может грозить уголовной ответственностью.
Многие организации пытаются работать без лицензии, позиционируя домашний детский сад как обучающий центр. Однако внеплановая проблема может вызвать серьезные проблемы, вплоть до серьезных штрафов, закрытия садика и даже уголовного наказания.
Требования к помещению
Одной из самых сложных задач является поиск оптимального помещения. Оно должно соответствовать таким нормам:
- на каждого ребенка в садике должно приходиться минимум 6 кв. метров площади;
- должно быть оборудовано минимум три зоны: игровая зона, спальня и столовая;
- для покрытия стен должны использоваться влагостойкие материалы;
- высота потолка и подоконников должна соответствовать норме.
Частный детский сад как бизнес может быть организован и в квартире. Однако по закону для ведения частного бизнеса не может использоваться помещение из жилого фонда. К тому же соблюсти все условия в квартире практически невозможно.
Частные дошкольные учебные заведения должны располагаться на отдельной и охраняемой территории
Чтобы обеспечить размещение по группам, рекомендуется арендовать отдельно стоящее здание. Отличным вариантом станет аренда неиспользуемого государственного детского сада. В таком случае здание уже соответствует всем нормам, поэтому останется только сделать ремонт и закупить необходимую мебель, посуду, игрушки и учебные материалы.
Необходимое оборудование и обстановка помещения детского сада
Список того, что нужно для открытия частного детского сада, необходимо продолжить еще и соответствующим оборудованием и мебелью. В таком случае возникает необходимость приобрести следующее:
- столики для еды, занятий с детьми и творчества;
- небольшие стульчики;
- кровати;
- шкафчики в раздевалку;
- подушки и одеяла;
- постельное белье и полотенца;
- посуда для еды и для приготовления пищи;
- оборудование для приготовления и хранения продуктов питания;
- стиральная машинка;
- спортивный инвентарь;
- игрушки;
- учебная и детская литература;
- канцтовары;
- товары для творчества.
При этом мебель должна быть гипоаллергенной, подушки и одеяла – изготовленные из силикона, а игрушки – безопасные и современные. Материалы для творчества и обучения должны соответствовать учебной программе.
Основное требование к оборудованию и обстановке – современный внешний вид, яркие краски и экологическая чистота
Бизнес-план частного детского сада может включать в себя не только ежемесячную плату, но и одноразовый вступительный взнос. Это позволит только что открытым заведениям получить необходимую сумму для закупки инвентаря, а также покрыть все затраты и быстро закрепиться на рынке.
Организация питания является одним из наиболее важных факторов. В детском саду питание может быть 3-5 разовым. Требования к питанию детей – первое, на что смотрят будущие клиенты при поиске оптимального дошкольного учреждения для своего ребенка.
Организация питания в частном детском саду
Питание должно быть здоровым и полноценным, поэтому сэкономить на нем не получится. Чтобы повысить выручку и доход частного детского сада, рекомендуется подготовить анкеты для родителей по требованиям к питанию их детей. Это позволит готовить для детей еду, исходя из их предпочтений.
Качественный подбор персонала
При решении проблемы стоит особое внимание уделить подбору персонала. Наем воспитателей и поваров должен осуществляться еще на этапе открытия учреждения, ведь именно от персонала будет зависеть качество работы частного детского сада. Опытные специалисты знают, как построить хорошие отношения с детьми, а также располагать к себе родителей.
При планировании малого бизнеса следует учитывать, что на каждые четыре ребенка трехлетнего возраста требуется один член персонала. Если это группа из десяти детей, то для ее работы требуется одна нянечка и два воспитателя. При этом воспитатели должны иметь соответствующее образование, а весь персонал, включая повара и нянечку, санитарную книжку. Если садик имеет несколько групп, то дополнительно может потребоваться уборщица.
Бизнес-план домашнего детского сада может быть построен так, чтобы обеспечить максимальную окупаемость. В таком случае нянечка может выполнять обязанности прачки и уборщицы. Для обеспечения дополнительного дохода рекомендуется найти специалиста по хореографии, английскому языку, музыке. Не стоит забывать и про медицинского работника. Отдельно нанимать медсестру невыгодно, поэтому лучше подписать договор с авторитетной скорой помощью.
Наличие дополнительных занятий в частном дошкольном заведении – путь к успешному бизнесу
Как открыть семейный детский сад: маркетинговый план
Из-за того, что большие города переполнены, и многие нуждаются в услугах детского сада, создается впечатление, что конкуренция между частными учебными заведениями отсутствует.
Однако в последнее время ежегодно открываются десятки новых заведений. Чтобы не продумывать рекламу самостоятельно и обеспечить быстрый рост доходов, можно подумать о приобретении лучшей франшизы. Открыть учебный центр по франшизе будет проще, однако в таком случае следует внести в план дополнительные расходы.
Для привлечения клиентов можно поместить объявления в социальных сетях, заказать рекламу в окнах и на транспорте. Также нужно придумывать дополнительные преимущества. К примеру, это может быть развозка детей по домам или дополнительные занятия.
Доходность и окупаемость частного детского сада
Без точной калькуляции всех данных по доходам и расходам, сложно посчитать, сколько стоит открыть детский сад. При аренде помещения открытие детского сада будет включать в себя такие затраты:
- получение разрешительной документации;
- ремонт;
- покупка мебели;
- покупка постельных принадлежностей;
- приобретение бытовой техники;
- подключение интернета и услуг связи;
- приобретение игрушек, учебных материалов, канцтоваров, товаров для творчества.
Первоначальные расходы составляют примерно 500-700 тыс. рублей.
Бизнес калькулятор по расходам также должен включать в себя и ежемесячные расходы. К ним относится:
- плата за аренду;
- коммунальные платежи;
- заработная плата персонала;
- затраты на питание;
- дополнительные расходы.
Таким образом, ежемесячная плата составляет примерно 400 тыс. рублей. Если садик будет посещать 20 детей, ежемесячный доход составит примерно 500 тыс. рублей. Это сделает суммарную прибыль равной примерно 100 тыс. рублей, поэтому открытие заведения окупится где-то через год с учетом полной наполненности садика.
- Исследование скважин пластов Характеристика работ, задачи и должностные обязанности
- Увольнение по собственному желанию без отработки - в каких случаях возможно Право на увольнение без отработки 2 недель
- Владелец ТРЦ «Золотой Вавилон» нашел покупателей на свои российские активы
- Какие виды деятельности подлежат лицензированию в РФ: перечень